蓝海战略（扩展版） pdf mobi txt word epub 下载 2024

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。

如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。

《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：

全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！

全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。

新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。

这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。

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W． 钱·金是法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。

勒妮·莫博涅是英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。

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《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。

如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的新的内容，其中包括作者的最新理念和实践内容。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深入其中，并与对手争夺日益减少的利润。作者基础对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创拥有巨大新的需求的“蓝海”，帮助企业进入新的增长市场。

本书向读者提供了一套统一的框架，不仅可以帮助管理者创建实施蓝海战略，也对重要的人事问题进行了解答，以使得企业和员工可以自愿的为蓝海战略的成功付诸实践。最后，作者展示了开辟蓝海过程中的10个常见的“红海陷阱”，帮助企业更好的向着蓝海起航。

然而，启发蓝海战略的关键灵感很少来自预测潮流本身，而是源于从商业角度洞悉这样的潮流将如何改变顾客所获得的价值，如何影响企业的商业模式。通过跨越时间看市场一一将视线从今天市场所提供的价值移到明天的市场可能提供的价值上一经理们就能主动塑造未来，开创新的蓝海。跨越时间可能比前面讨论过的几种路径都更难，然而通过严格的方式，还是可以做到的。我们不是在谈论如何预测未来，这从根本上来说是不可能的，我们所说的是，从今天可观察到的潮流中获得启发。

很明显，高管们应该做的，就是令企业未来的业务构成向先驱者倾斜，这才是获利性増长之路。

你在考量时，要把非顾客放在顾客前面，把共同点放在差异点前面，把合并细分市场放在追求多层次细分市场前面

历史上各军种间的差别被认为是理所当然的，国防航空业也被认为是由三个泾滑分明的细分市场组成。联合打击战斗机（ Joint StFighter，简称JSF）计划挑战了这一产业的传统做法。3它把三个细分市场的顾客都看成潜在的未探知型非顾客，可以被统合到一种更高性能、更低成本的战斗机市场中去。联合打击战斗机计划不是接受已有的细分市场，根据各军种所要求的规格和特性生产产品，而是给这些区别画上问号，寻找这三个先前差别很大的军种间的关键共同点。

价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的全无对手的市场空间，彻底摆脱竞争。

书籍介绍

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。

如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。

《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：

全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！

全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。

新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。

这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。

• 作者： 梅子 发布时间：2018-01-19 12:55:36

  有别于竞争战略，提供了另一种战略思维的视角，利用价值创新重构市场边界，在现有产业内部和外部开创新的市场空间，围绕价值创新，通过对顾客效用元素的“剔除--减少--增加--创造”，同时追求差异化和低成本，非常有价值的思考角度和思维视角。不仅提供了理论分析框架，同时提供了一些具体的分析工具，可以应用到具体实践，很有启发的理论。重点突出，另辟蹊径、令人信服的主题句是好战略的关键，同时它还必须具备好的价值主张、利润主张和人员主张。

• 作者： Joard Spike 发布时间：2017-11-06 17:17:54

  作者将“剔除--减少--增加--创造”四步作为思维框架，主张同时进行差异化和低成本；其次，蓝海战略并不是“客户导向”，而是“发展客户”（相关部分看参阅《四步创业法》其说明得更详细），以期重建市场边界和超越现有需求。

• 作者： 肥嘟嘟様 发布时间：2022-08-07 20:14:19

  蓝海的点是对的，可能也仅限于对了。聪明人都知道创新的价值，知道另辟蹊径的美妙，只是路径依赖是人的本能，新的市场往往不是规划出来的。鲁迅先生说：“人生最苦痛的是梦醒了无路可以走。”

• 作者： 路路恰尼 发布时间：2018-12-22 22:43:03

  不足：1、蓝海战略理论约束不够，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  2、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。

  3、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

• 作者： 有鱼 发布时间：2021-07-29 22:48:12

  作为入门还是很简单易读的，记得两点，一是蓝海战略需要挖掘非顾客需求；二是过程公平，管理层做出决策后一定要让每一个执行的员工理解这个决策。很多企业都没有做到第二点。