产品的视角:从热闹到门道 后显慧 (Luke) 机械工业出版社，【正版保证】 pdf mobi txt word epub 下载 2024

本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！

全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。

通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledge map）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。

小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递进，由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。

本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。

推荐

自序

章 互联网需要产品经理 001

节 ▎互联网：钱多，人少，速来！ 001

第2节 ▎互联网在中国：草根的崛起 010

第3节 ▎20年的BAT与互联网 017

第4节 ▎从信息到服务的垂直行业 019

第5节 ▎从技术驱动到产品驱动 021

第6节 ▎如果互联网是一辆车，产品和技术就是轮子 024

第2章 三圈定位：产品经理能力模型 029

节 ▎职业规划：没有门槛的产品经理能做一辈子 029

第2节 ▎市场和雇主怎么定义产品经理 033

第3节 ▎三圈能力模型：产品经理需要软硬结合的能力 037

第4节 ▎用户体验：处女座的优势地位 039

第5节 ▎技术能力：产品的技能和工程师的思维 041

第6节 ▎商业思维 044

第3章 小白产品经理看产品：什么是互联网产品 049

节 ▎产品经理面试的道题：你用哪些产品 050

第2节 ▎什么是好产品，好看还是好用 054

第3节 ▎什么是互联网产品：黑盒子模型 056

第4节 ▎像庖丁解牛一样去观察产品 059

第5节 ▎学会用App Store的版本还原产品 062

第4章 理想产品经理的诞生：为自己做产品，以自己为中心 071

节 ▎理想产品经理：熟练的上网用户而已 072

第2节 ▎为自己做产品还是为用户做产品 074

第3节 ▎把无知当创意的产品经理 079

第4节 ▎认识产品，还原产品，创造产品 083

第5节 ▎破除理想产品经理思维：揪住自己的头发往上跳 089

第5章 一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养 095

节 ▎解决问题，而不是制造问题 096

第2节 ▎创意没有价值，执行力才有 106

第3节 ▎忘记改变世界，先改变自己 108

第4节 ▎为自己做一个书架：Knowledge Map 111

第5节 ▎培养产品感觉和职业人格 113

第6章 二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养 119

节 ▎学会定义流程和产品 120

第2节 ▎代言人：你和用户是一国的 125

第3节 ▎翻译官：把用户需求翻译成产品需求 126

第4节 ▎管理需求：沟通能力和信任的关键要素 134

第7章 三年级产品经理：运营与规划 141

节 ▎需求：从被动接受到主动发现 142

第2节 ▎产品价值：微笑带来商业价值 144

第3节 ▎产品经理与运营：产品生命周期内的合作 147

第4节 ▎竞争分析、行业蓝图与产品规划 149

第5节 ▎BAT 和行业的产品生态认知 158

第6节 ▎产品是渠道：沟通用户并提供服务 162

第8章 产品设计与迭代视角做产品 167

节 ▎再看看那些2000年以来的互联网产品 168

第2节 ▎0到1是本质变化 172

第3节 ▎符合产品生命周期的产品设计逻辑 175

第4节 ▎符合迭代和灰度的产品设计逻辑 181

第5节 ▎符合用户心理曲线的产品设计逻辑 187

第6节 ▎通过迭代释放需求 192

第7节 ▎迭代与MVP模式 195

第8节 ▎没有迭代，就没有产品经理 199

第9章 运营视角看产品 204

节 ▎大运营和小运营 207

第2节 ▎产品运营的核心价值 207

第3节 ▎恋爱式运营：在合适的时间遇到对的人 209

第4节 ▎产品生命周期影响运营节奏 211

第5节 ▎收入是自然而然的结果 217

第6节 ▎参与感：新运营的口碑驱动 219

第7节 ▎互联网的核武器：数据与转化率 228

第8节 ▎别让运营为产品吹的牛买单 230

0章 操盘与人性视角悟产品 235

节 ▎产品操盘手：产品经理视角 236

第2节 ▎乌合之众的产品观念 245

第3节 ▎贪婪与懒惰：17岁的“科技红颜” 248

第4节 ▎为什么苹果的产品与众不同 251

第5节 ▎制造“哇”点：的产品，用细节打动用户 254

第6节 ▎少点一下就是革命 256

第7节 ▎客服是不是很重要 258

第8节 ▎博弈与拍卖：最简单的运营机制 260

第9节 ▎产品要性感，而不是赤裸裸 262

0节 ▎为98%的用户设计产品 264

后记 270

后显慧（Luke） 花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。

2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。

百度技术学院（BIT）和百度学院讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为课程，本书即以此为基础而成。

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买你的时间——基本工资

买你的经验——绩效奖金

买你的激情——期权/股权

不可复制——买你的时间——技术能力；

不可替代——买你的经验——指导能力；

不可或缺——买你的激情——团队能力

早期的时候，技术的轮子大一些，技术作为驱动轮，驱动产品走。所以，很多公司的组织架构都是产品部门汇报给技术负责人，CTO管产品技术。而今天，更多的是产品成为驱动轮，产品在驱动技术，所以创业公司的产品合伙人的数量显著增加，甚至出现了很多产品经理CEO带着技术合伙人一起创业的现象。

充分说明，在资本这个发动机作用下，产品正在成为一个驱动轮。在15年前，大家跑马圈地创业的时候，谁的变成速度快，谁的执行力强，谁的技术牛，谁就可以打出一片天。但今天，在不断开拓细分市场、挖掘垂直需求的时代，谁能够敏感地抓住用户需求，提供新的商业模式和解决方案，显然比编程能力更重要一些。

在这个行业里面，我们一直都说雷军和周鸿祎是最具互联网商业思维的产品经理，他们能够用互联网产品改造传统商业模式，形成新的商业模式。

雷军的商业思维概括起来就是两个字“口碑”，以口碑驱动，通过社交化的营销手段带来粉丝效应，然后达到规模效应和生态平衡。

周鸿祎的商业思维是“免费”，通过免费的杀毒软件占据用户，然后通过面向用户的游戏和商业的广告，带来所谓“羊毛出现猪身上让狗买单”的效果。

我们把雷军所谓的口碑模式进行一个sop改造（标准化操作流程），希望所有的行业和人都可以用起来。以口碑驱动，但前提是产品的用户体验非常好。产品体验要超预期，有哇~哇~的尖叫点，通过超预期的体验，带来口碑，并形成粉丝。

这一阶段，最重要的是产品本身的价值形成的体验，这就要求产品有“极客思维”，让产品做得比用户还懂用户，快速更迭，不断优化产品功能。所以我们能看到MIUI在早期每周升级一个版本。

在形成口碑之后，不断释放粉丝效应，通过社交传播的方式，拉动用户增长，形成规模效应。不要计较“一城一地的得失”，所谓“人失地在，人在地失，人地皆得”可能就是这个意思。

不断扩充品类，深挖每个客户的客单价（ARPU），然后打通上下游关系，形成生态平衡。

这就是小米的产品迭代和商业模式。

所谓黑箱，套用测试里面的定义，就是不去考察产品内部的线路、流程和设计思路，而是直接按照它的交付预期去测试。比如这个产品就是让100个人站上去不会垮，它的黑箱测试就是让100人站上去，看看会不会垮。如果不会，就成功了。至于里面是用钢筋水泥做的，还是塑胶做的，统统不管。

所谓白箱，就是要看产品里面的设计逻辑、线路结构、流程等细节是否设计方案。

编辑推荐

这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。

产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。

产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得“站在上帝身边”思考用户的真实需求。

就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行进入到内行。产品思维的养成，需要具备基础的产品概念和知识结构，同时也需要严谨的逻辑推理和深刻的人文反思。本书力求在基础概念、逻辑推理和人文反思方面对产品思维进行整合，让从业者和互联网爱好者从浅入深，深入浅出的了解互联网产品思维的培养过程。

外行看热闹，内行看门道。在热闹和门道之间，就是概念、逻辑和方法。

书籍介绍

本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！

全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。

通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledge map）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。

小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递进，由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。

本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。

• 作者： 白 子梵 发布时间：2016-05-21 14:15:46

  大体思路是对的 但是一些具体措施可操作性不强 在这行 遇到好的导师 是可遇不可求 大多还是看自己悟性

• 作者： triStone 发布时间：2016-05-22 23:37:35

  有佳句无佳篇

• 作者： KentZhu 发布时间：2016-02-02 10:27:55

  写一本产品经理的书，实在是太不容易了，因为，产品经理这个职业一直在不断的进化，涵盖的范围也在不断延展。但是，还是很佩服每一位写产品经理的书的朋友，至少他们在尝试，试图在帮助心入行的人，值得敬佩。

• 作者： 望舒破匣 发布时间：2016-04-25 22:25:33

  作为一本通俗易懂的入门读物，还是挺适合我这个初学者的，了解了很多互联网产品经理的工作重点，尤其是作者强调的MVP和快速迭代，让我认识到了硬件产品经理和互联网产品经理方法论上的巨大差异，硬件产品要是快速迭代小步试错，非被烧死不可。。。

• 作者： 花多有时 发布时间：2016-03-28 15:52:49

  比纯理论的书通俗易懂且多应用、比纯应用书多理论建立宏观理念。初学者帮入门，同业者帮梳理知识体系的一本不错的书。

• 产品中的哲学

  作者：软叔 发布时间：2016-01-31 23:15:34

  本人是在忙碌中一周时间看完本书的，跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是，作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中，以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验；以自己独到的哲学视角思考（作者称结果和过程）分解细说，不得不说很有启发，书中一些观点如：黑盒子、白盒子、T模型、微笑机制、认识产品、还原产品等，这些新理论名词把互联网本质性说的很透彻；书中的理论很多引用到了作者工作中的实际的操作，读起来不会觉得很高深，仿佛就在身边，也许下一个阶段你就会遇到；真是受益匪浅，也就只有“骨子里流着互联网血液”、本科法学专业的作者（luke老师）写的出来，独一无二；期待老师的下一本书～～赞

• 小摘录

  作者：矜晏 发布时间：2016-04-14 15:57:18

  用户是目的，不是你去改变的对象。

  一切以可感知的体验作为技术价值的判断，让技术隐藏在产品的后面。

  定义产品的微笑模型：产品的第一价值是微笑，微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。

  流量和用户是不一样的，流量没有属性，用户有属性。

  产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。这是一种产品的思维。

  市场和雇主的要求，应该是一个职业规划的努力方向。

  懂技术=沟通能力

  丑不是问题，问题是美并非解决用户需求的关键。

  产品经理的学习路径：认识产品（Recognize）、还原产品（Analysis）和创造产品（Creative）的RAC模型。

  认识产品：培养产品感觉

  还原产品：培养专业视角和执行力

  创造产品：高质量产出

  将用户场景流程化，其实就是将用户故事产品化的过程。

  流程的意义在于“无例外”。

  需求来自两个方面：产品内和产品外——

  （1）

  产品内：主要是产品的用户和数据。“想迭代要数据，向数据要迭代”。

  （2）

  产品外：公司内外部的合作伙伴、老板等等都是外部需求的来源方，但外部需求代表的是需要被验证的需求，而非必然存在的需求。

  所有的产品设计想法都是用户的故事，把用户故事简化为需求就是产品设计的过程。而把需求实现的过程，就是迭代和开发。

  产品经理存在的目的不是消除需求池，二是做出符合大多数目标用户需求的产品。

  MVP模式下：早期一定要让用户感受到你的变化。

  从不完美走向完美，是自然规律，也是符合用户心理认知的事情。

  未来的问题未来解决，用未来的方法和资源解决。

  大运营：收入=用户总量*付费率*ARPU值

  小运营：拉新、促活、留存

  小运营的指标其实描述的是一个产品的质量和黏住用户的能力

  恋爱式运营：要在合适的场景、正确的动机下，满足用户的需求。

  对于运营来说，用户细分的一个生产了就是“运营手段的针对性使用”

  首先，对于创新者和早期采纳者，我们需要采用“教育用户”的运营方法。“让用户无法拒绝地使用你的服务”，如果用户拒绝了你的服务，“他就是个傻子”。

  其次，就是通过社交化传播和渠道拓展的方式来做早期大众和晚期大众。这个时候竞争者出现，好的产品就脱颖而出了。踏踏实实地把体现最核心价值的产品功能点做好，再说其他未来的想法，否则你根本没有机会走到未来。

  最后，通过引爆点来撬动整个市场。

  想提高收入，就在用户总量、付费率和客单价上下功夫。

  用户总量的提升，需要为产品找到合适的定位。

  付费率的提升可能就是需要梳理流程、增加运营活动、会员制运营、买赠满减策略等运营活动。

  客单价的提升则需要用户细分运营、拓展品类等方法来做。

  互联网产品和运营是将品牌与服务结合起来，制造可以传播的话题。

  “听所有人的意见，看用户的数据，自己做决定”。通过用户的行为数据总结出上一个版本的问题和下一个版本的问题。

  如果想让用户尖叫，最好让那些生活中本来就让人惊讶的用户先进来。

  更简单不是产品做得简单，二是用户用的简单。

  我们往往将对客服的评价等同于这家公司好不好或者这款产品好不好。

  没有门槛的产品经理，要求还是很高的。从软和硬两种素质上提升自己，让自己思考方式更加产品化是最重要的，而不是一些工具的使用。

  发现需求、优化流程、提升体验，是我们通过产品的自由之路。一切都是从发现需求开始的，改善体验是最终目标，优化流程是手段。

• 建立产品认知框架，值得一读

  作者：鸣人的职场江湖 发布时间：2021-03-16 01:05:32

  1.这本书的产品定位非常明确，正如产品名称“产品的视角：从热闹到门道”，没有陷进具体的执行上去，清晰简洁地说明了产品经理的日常工作和价值；

  2.从一年级产品经理应该注重什么能力的培养，再到二年级三年级，提供了一个产品经理成长路径。顺这这个路径，我们可能找到产品经理养成的最小阅读清单，这个清单包括以下：如何做行业分析，如何做需求分析，如何做迭代，如何做运营，如何与开发人员进行沟通，如何认识产品还原产品创造产品...看完这本书，你至少能够知道，你需要学习哪些知识，你至少能够知道，事上无难事，你所经历的事情都有经验和方法可循，我们需要做的，就是更加勤快一点，好学一点；

  3.如果这本书看着你觉得很有收获，就意味着你之前没入门；但同样值得庆幸的是，当你觉得看这这本书你觉得很有收获，并且坚持看完了，那恭喜你，从热闹到门道，你已经入门了。

• 感性产品经理的性感产品观

  作者：圆滚滚丽莎 发布时间：2016-02-24 22:27:00

  自序中说“一切有可能发生的事情，就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的，时间早晚而已。

   

  正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书，目的是希望提炼一些框架，搭建一个知识结构。”内容也确是如此。书中从小白视角入手，随着入行年龄的增加，自身也不断提升，通过分析各阶段应当具备的能力及掌握的思维格局，为我们展开了一幅产品经理进阶“路线图”，让处于各个阶段的读者都能够在其中找到自己对应的位置，相应审视，查漏补缺，从而准备好通往后一阶段。

  相较于系统讲解操作方法或文档写作等产品书籍的方法论著作，本书更像是世界观，前者教授具体的“术”，而本书指导宏观的“道”。个人更建议未入行或初入行的产品经理先看本书了解产品经理界的“道”，再去研究各种方法论的“术”。最终达到“和别人看同一款产品，你的深度要大很多。”

  想起有读者反馈说觉得有些配图不是很必要，个人对此持保留意见。在我看来，本书是配图 PPT 的备注，整书是由 PPT 展开而来，是它的讲义。配图单独拎出即可自成体系。当然也因于此，叙述风格偏口语化。口语化的叙述方式会让有些部分语句语法不太通顺，以及口语授课中多说几遍着重强调的语句都写出来就会稍显重复。

  故而没读多久，就觉得本书和《从 0 到 1 》很类似，也是由课堂笔记整理而来，加上有同样的观点：从 0-1 的质变以及从 1-N 的量变迭代。偏口语化的风格很多时候看着看着就会感觉仿佛鲁克老师在面前讲课一样，如上课那般絮絮叨叨（褒义ʕ •ᴥ•ʔ）

  看到某些部分有时也会潜意识的希望这里是否配上真实的案例讲解更好，但转而一想，也不合适。那样就是另一种风格的书籍了，而非传达理念之意的本书。

  对于作者自称为“产品经理最速曲线之父”，瞬间就让我想到了广告大师大卫·奥格威，因为他也是这般自恋！

  <图片1>

  正如一千个读者就会有一千个哈姆雷特一样，尽管本书也有各方面的不足，比如个人觉得比较鸡肋的笔记空白，但还是非常推荐大家阅读的，谁让我是鲁克老师的脑残粉!最后奉上老师性感的嘴唇≧∇≦

  

• 努力让这段产品策划的经历成为我的核心竞争力

  作者：寻寻 发布时间：2017-03-14 00:20:12

  这本书很着急地看完了，主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品，需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。

  很多事情，要真的去做了，才发现里面门道多得很，没有好的导师，那就自己摸索吧，这些踩过的坑思考过的路都会成为你的核心竞争力。只有掌握一系列方法与经历，才能更淡定去做自己想做的事情。

  说到这本书，作者的经历真的很丰富，说的方法论很实在，特别是对产品的定义很有意思（产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。这是一种产品的思维）。产品经理生来就是解决问题的。提升用户体验能力建议三个维度：场景、需求、动机。懂技术=沟通能力，这个理解不能太赞，产品经理需要学习很多技能，包括技术。当然还有很多亮点我记下来：

  1、产品的微笑价值、白箱（产品逻辑与细节等）黑箱（产品带来的微信价值）概念

  2、通过App Store 和应用市场的版本描述，还原产品版本，通过这样的复盘竞争对手可以看出产品的迭代节奏、走的弯路、交的学费，同时你也能看出，哪些功能点的发布带来了用户的显著增长。

  3、产品经理的学习路径：认识产品（recognize）、还原产品（analysis）和创造产品（creative）的RAC模型。

  4、执行力，就是把简单的事情做好，把复杂的事情分解成简单的事情，然后将每件事情做好。创意没有价值，执行力才有。想到就去做，不要拖延。产品经理最重要的是逻辑能力与执行力。

  5、版本需要封闭。最小可行化产品（MVP）。管理好需求与预期。早期一定要让用户感受到你的变化。

  6、多听多学，想海绵一样去吸收各方的知识，然后结构化呈现产出。沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。

  7、产品经理就像同声传译一样，能够快速地将用户需求和场景还原到流程和功能上。

  8、所谓竞品 分析，包括竞争分析与产品分析。

  9、用户体验要素把产品分为五个层次：表现层（视觉体验）、框架层（页面设计，即原型）、结构层（交互设计和信息架构）、范围层（对产品范围的定义，通常是PRD和内容需求）和战略层（产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会）。

  10、波士顿矩阵中的明星类产品，又被称为独角兽产品。

  11、信息架构一共有3种：Yahoo模式的列表、Google模式的关键词搜索和facebook的反向订阅。

  12、互联网一个思维就是一边做一边改进，一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变，我们只追求0到1的改变。0到1的改变是本质的。

  13、互联网产品经理的假想用户是“17岁的女孩”，他们挑剔、时尚、敏感，并且“贪婪且懒惰”，所以产品经理应该聪明且且勤快的。

  14、可以用斜率（增长曲线的爬坡斜率）来判断产品生命周期的阶段，小于1代表还在探索期，大语音进入增长期。

  15、对于创新者和早期采纳者，需要用教育用户的运营方法，“让用户无法拒绝地使用你的服务”。好的运营应该做到，如果用户拒绝你，用户就是傻子。

  16、大部分吹牛和不切实际的产品，都是规划得又大又全的产品，而不是又小又少的产品。什么都有就等于什么都没有，有但是用户不知道也等于没有，有但是不符合逻辑或者场景也是不对的。

  17、好的产品迭代也快，需要付出很多艰辛。运营只能放大产品的价值，但不能把注定失败的产品起死回生。

  18、服务好98%的用户，其余2%不要管他。

  19、性感的产品是让人有欲望去探索的产品。

  20、一个好的操盘者应该能够将产品的节奏、资源整合和团队气氛控制得很好，早期不断去探索产品的定位与价值，然后逐步去拓展用户。

  21、最后，听所有人意见，看用户的数据，自己做决定。加油。

• 很有诚意的产品，推荐阅读！

  作者：Eric 发布时间：2016-02-27 23:05:54

  内容不深，也可以说是深入浅出，主要介绍思想和概念，很多具体的方法都没有展开，点到为止。不到一天时间就认真读了一遍，算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”，有一些共鸣和共振，推荐想入门和经验不多的同学认真反复阅读，经验丰富的的同学也可没事读读，可以系统梳理下自己的知识点。