必要的革命：深层学习与可持续创新 pdf 免费 在线 网盘 下载

面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。在《必要的革命》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中··——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。

封面

版权信息

2017年第五项修炼系列中文版序

2009年中文版序

第一部分 终结点，新起点

第1章 未来正在等待我们的选择

开创可持续的未来

变革的起点

第2章 我们因何陷入如此困境

成功的代价

看整体，观大局

紧急行动时刻：80-20挑战

第3章 工业时代泡沫后的生活

“真实的”现实世界

选择背后的选择

进入的方法也是出去的方法

第4章 新思考，新选择

观察系统

跨界协作

创造：超越反应式解决问题

第二部分 未来就是现在

第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为

从巴西到瑞典

有车没“油”怎么办？

吸引“大玩家”参与

让大家“触手可及”

第6章 “调整”一个行业

把整个系统放到一个房间里

集中“专业经验”：LEED评级系统

超越公司的界限

第7章 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源

合作

殊途同归：应对我们基本的需要

风险

“我们要么团结一致，要么被绞死”

第三部分 起步

第8章 风险与机遇：可持续发展的商业思维

新的商业环境

必要的革命：学习与可持续创新

调整战略重点——谷歌的探索

相互依赖的世界中，变革的商业风险

金融业急需“掉头”

从风险的另一面发现机会

竞争优势、创新与增长

从合规顺从到创新挑战

第9章 定位：既为了未来，也为了现在

创造可持续发展价值

杜邦的转变

投资未来

通用电气投资增长的新思维

第10章 让大家参与进来

次争论

成为倡导者：你的领导作用

改善对话质量的步骤

组建初的团队

呈现你的热望

继续推进

第11章 建立你自己的变革依据

工具箱使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例

把你的努力与团队管理联系起来

变革的新视野

第四部分 观察系统

第12章 “公地”的悲剧和机会

可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业”

系统思考的冰山

共享的经济和

第13章 地球号飞船

“如果……那我们该做什么”

对重新思考疆界的建议

1000英亩小岛的原则

工具箱创建1000英亩小岛的原则

看到增长的极限

工具箱用“增长极限”模式观察组织的影响力

第14章 看到我们的选择

看到共同的极限

选择公共资源受托人的角色

创造积极变革的“滚雪球效应”

大局观：“循环经济”

关于如何发现循环经济机会的建议

创造管理公共资源的公共资源

第五部分 跨界协作

第15章 协作的紧迫性

生产者责任延伸

第16章 聚拢：把系统放进房间里

确定战略微系统

工具箱战略微系统成长的指导原则

围绕可能性积蓄动力和锐势

有目的地构建网络

工具箱利益相关者对话访谈

对整体的责任

第17章 从他人眼中看现实

建设人际关系

对话沟通塑造未来

悬挂假设

宣扬与探询的平衡

开放心胸和头脑：学习之旅

工具箱平衡宣扬和探询的程序

第18章 培养共同的承诺投入

培养参与意识，发展承诺投入

把你的关注和组织的关注联系起来

为志向和热望的成长创造空间

工具箱团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式

团队“卡壳”时怎么办？

第六部分 从解决问题到创造未来

第19章 从生命系统获得灵感的创新

废弃物零填埋

生命系统的商业模式

第20章 释放出每天的神奇

正面愿景和负面愿景

创造性张力与情感张力

看到创新的机会，而不是“少做坏事”

协调个人生活和职业生涯

太阳底下无新事

第21章 不一定要有全部答案

通过原型项目试点开展的学习

请求帮助

对试点项目的建议

第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略

大象与（正在长大的）跳蚤

对积蓄“横轴上”创新动力的建议

工具箱在你的组织内部发现潜在和投入承诺

工具箱在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性

制定更综合的策略

第23章 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么

零似乎是合适的数字

肩负使命的企业

小行动帮助大系统

依靠共同目标网络发展业务

你今天使用愿景的情况如何？

新观念，旧源头

第24章 为了未来，重新设计

自上而下开始

不知道怎么做？没关系！

催化剂的作用

为自由而设计的结构

工具箱建立平衡的愿景组合

第七部分 未来

第25章 公司的未来

必要的革命：学习与可持续创新

第26章 企业多样性的未来

第27章 领导力的未来

第28章 我们未来的关系

第29章 我们的未来

附录 必要的革命

彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席，1947年出生于芝加哥。彼得.圣吉1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。

1978年获得博士学位后，彼得.圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图 --在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，透彻领悟 了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进 步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响的管理书籍之一,他本人也被称为继彼得.德鲁克之后，最具影响力的管理大师。

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书籍介绍

面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。在《必要的革命》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中··——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。