向上管理：不懂管理领导怎么拼职场 mobi 免费 在线 网盘 下载

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高 质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理 者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导 沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓 越的业绩，与你的领导和公司相互成就！ 有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织 重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡 有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

章　正确认识领导，才能拼好职场

01　领导是你职业生涯的“梯子” 003

02　为什么领导总是为难我 006

03　如何把领导变成资源方和支持者 010

04　下属和领导，在职场本该互相成就 015

第二章　了解领导，才能管好领导

05　领导 担心什么， 想要什么 021

06　领导是靠什么当上领导的 025

07　不同风格的领导如何应对 029

08　三个细节判断领导的风格 036

09　如何识破领导常用的管理“套路” 040

10　怎么判断领导对你的态度 047

第三章　向上管理的基本原则

11　保持工作状态透明 054

12　注重沟通技巧，学会倾听和提问 060

13　为你的工作赋予意义 066

14　越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢 071

15　了解领导的真正需求 078

16　用职业化保持适当的距离 084

17　让领导轻松，让自己自由 089

18　获得领导信任的八种方法 094

第四章　七种典型领导的管理方法

19　遇到的领导是整人高手，你该怎么办 101

20　遇到“老好人型”领导，你该怎么办 107

21　遇到暴脾气的领导，你该怎么办 112

22　遇到强势领导该怎么办 117

23　遇到奇葩的领导该怎么办 122

24　遇到“独裁型”领导怎么办 126

25　“官僚型”领导怎么应对 131

第五章　六种尴尬场景的化解方案

26　领导给你 不想做的工作，你该怎么办 139

27　领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办 145

28　领导被你得罪后怎么办 150

29　领导的不合理要求怎样拒 155

30　你的同事成了领导，该如何习惯 161

31　领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167

第六章　避开管理领导的五个雷区

32　糟糕的 印象让你失去信任 173

33　情绪化会毁掉你的职业形象 178

34　不要把拍马屁当作管理领导 185

35　误把领导和你称兄道弟当成“关系铁” 190

36　遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论 195

结语

季益祥 的领导力专家，行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，著有《行动教练：把员工带成干将》一书。

  高利刚连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

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职场上摸爬滚打的你终究会发现，或许一开始为了获得领导信任，让领导满意，但最终你会发现，你认真负责的态度，会令你成长为你满意的样子。

很多职场人士常犯的一个错误就是，非要把领导分成“喜欢”和“不喜欢”两类。但正确的分法应该是，这个领导有哪些值得自己学习的优点，以及需要避免的缺点。这种分法对自己的职业生涯才有意义

学会站在领导的角度想自己的问题。问问自己，如果你是领导将如何选择；如果这么做了，领导会有哪些反应；怎么做才能既尊重领导的感受，同时又能达到自己的目标；在和领导打交道的过程中，我们究竟如何趋利避害。你对领导有多熟悉，你的工作就有多从容。

作为员工，就算看透了领导的套路，看明白了领导画的“大饼”和惩戒，也无所谓。因为你只需要明确一点，在这个过程中，你是否能获得能力的提升和真正的收益。假如答案是肯定的，便无所谓领导什么套路，只需专注于自己成长和发展的目标即可。假如答案是否定的，那么无论领导什么套路，都不必迎合。你为工作增值的同时能够不断提升自我价值，才是你要迎合领导的理由。

一个人从出生到成长，一直经历着不同角色的转换：从加到学校，从学习到工作，从单身到结婚。无论走到哪里，头上总有一个领导。

一个人从出生到成长，一直经历着不同角色的转换：从加到学校，从学习到工作，从单身到结婚。无论走到哪里，头上总有一个领导。

书籍介绍

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！掌握向上沟通的艺术建立高质量的上下级关系与你的领导、老板相互成就。著名管理学者德鲁克：运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。北大国发院教授陈春花：向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚重磅新作。

编辑推荐★★★

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！

本书作者是职场人际关系建设的专家，他们多年躬耕向上管理这一领域，既有扎实的理论知识，更有大量机会接触职场人士，了解他们在职场的痛点和诉求。

本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处，建立高质量的上下级关系。

本书帮你快速建立与领导关系的正确认知，让你清楚的知道自己的角色、领导的期望和组织的意义！

内容简介★★★

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

名人推荐★★★

我在想，如果我是一个职场小白，能够看到这本书是何其幸运，它给了我们很多方法去和领导 相处；如果我是一个管理者，这本书也对做好一个“领导”有非常大的帮助。

丁 捷 云学堂联合创始人、总裁，上海杉树公益基金理事长

相信你在读这本书时，会更深入地理解“向上管理”的意义和价值——正是这些对生活的理解，让我们一天又一天走向了更好的自己。

崔 璀 优势星球创始人，Momself创始人

和领导相处，并不意味着一味妥协和服从，真正高质量的职场关系是上下级之间彼此成就、优势互补、共同成长。身为下属，成就你的领导，帮助他分担压力，会带给你积极的心态和意想 不到的收获；身为管理者，也要思考如何给下属带来价值，支持他们的成长。本书内容深入浅 出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角。这是一本适合所有职场 人士阅读的实操宝典，从向上管理切入，给读者带来思考和帮助。在此我强烈推荐。

张莉洁 数坤科技人力资源副总裁

向上管理本质上是一种影响力，是影响别人做出决策的能力。想要在职场中晋升成长、取得信任、获取资源，这种影响力是每个职场人必须具备的。本书通过职场中的各种真实场景，引发读者共鸣和思考，值得每个职场人反复揣摩。

张 远 喜马拉雅副总裁

如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的 观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。这本书对个人职场成长很有价值。

柯 洲 笔记侠创始人

想要工作效率高、职场晋升快，每个人都必须掌握管理领导的基本法则，而这本书可以让你少 踩雷、少走弯路。这本书通过上百个场景和故事的还原，让大家反观自身是否经历过同样的场 景，以及用过的方法是否适合自己，简单实用有效，值得一读。

徐 华 沪江网副总裁

本书特色★★★

1、这是两位职场关系实战方面的专家，他们接触了并帮助了数万职场人士。

2、这是一本向上管理的理论指导书，更是一本与领导建立高质量上下级关系的行动指导书。

3、本书不仅详细向上管理的认知、原则，还帮你指出了向上管理的雷区，让你避免灾难式的上下级关系。

4、本书思想积极，他不是叫你厚黑学，而是帮你正确的职场观。

5、本书不仅适合中下层员工看，也适合中上层领导看。让你了解当下年轻人的职场诉求，赢得他们的信任。

6、本书案例丰富，手把手教你如何处理处理向上管理的各种关键细节。

本书卖点★★★

1、本书作者季益祥老师是著名行动力教练。他既是工行等国有大型企业职场关系的教练，也是一些互联网企业的高管教练。他更是教练的教练，在国内有近千名教练学员。

2、本书得到了云学堂联合创始人、总裁丁捷等数名权威人士的推荐。

本书既是一本职场关系的心理治愈书，也是一本管理业绩的成功指导书。

• 作者： 布林很灵 发布时间：2022-04-05 17:11:37

  有用，虽啰嗦

• 作者： 烟雨 发布时间：2022-02-27 16:44:25

  职场行为手册，帮我们认清职场，正确看待与领导关系

• 作者： K·L 发布时间：2022-05-19 10:21:33

  初次读完，感觉和自身的贴合之处还是有不少的。希望能解决目前的困境吧

• 作者： 无邪 发布时间：2022-05-23 16:39:27

  把领导当客户，主动去沟通，做好信息同步，才能在绩效时不吃亏；把领导当资源，多管理多调动，才能更好地完成自身目标。

• 作者： 叶动惊风 发布时间：2022-05-26 19:47:13

  读完对职场有新的认识。反观过往的经历，存在一些观念及问题限制了自己的职业发展。这本书不错，推荐职场进阶人士。

• 《向上管理》高质量的职场关系，是和领导相互成就

  作者：拾杨梅记 发布时间：2022-05-08 14:27:24

  《红楼梦》里的林小红在大观园是不受待见的，常常被秋纹等人打压，几乎没有接近大老板宝玉的机会。偶然得了一个机会趁怡红院众人不在，在宝玉面前露了脸，却遭了怡红院其他丫鬟围攻。

  没能得到宝玉赏识，反被众人排挤打压，小红并没有“摆烂”，而是留心寻找其他机会表现自己。

  小红眼色很好，凤姐找人办事，她却主动迎上去接下凤姐指派的任务。

  小红口才很好，给凤姐办差事的时候，条理和逻辑都非常清楚，让一向精明利落的凤姐另眼相看，收为己用。

  小红可以说是《红楼梦》里最励志的职场人物了，她不拼爹妈，不靠脸，凭着一副好口才和一腔上进心，从一个后院的三等打杂丫头混成了凤姐身边的秘书级人物。

  如何能像小红一样从职场“突围”，获得高层青睐呢？推荐你看看《向上管理》这本书。

  关于向上管理，《卓有成效的管理者》的作者彼得·德鲁克认为：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键”。本书观点认为，向上管理是下属要主动积极地去和领导沟通，理解领导的要求、想法，工作方式和优缺点，和领导“同频共振”，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

  《向上管理》这本书的作者季益祥是著名的行动力专家、行动教练创始人，有着12年的领导力教练管理经验；高利刚是连续创业者、很牛创始人、上海爱问网络科技公司CEO，有15年“向上管理”实践经验。两位作者发现并总结了职场生态中存在的问题，并且提供全面的解决方案给职场人作为参考。

  《向上管理》这本书中有大量本土化职场案例可供借鉴，从“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”进行全方位解读，给出了大量职场行为实践指南。如果你是职场小白，可以学到处理领导关系的方法；如果你是管理层，你想要解决的职场关系“卡点”，都能在书里找到答案。

  01 精准“画像”，全面认识你的领导

  苹果公司创始人乔布斯对待员工是出了名的苛刻，员工评价他是“来自地狱的老板!”无论在员工还是在合作伙伴的眼里，乔布斯都是一副盛气凌人的态度。

  英国维珍集团的创始人理查德·布兰森一向崇拜乔布斯，都忍不住吐槽：“他曾对犯错的员工大吼大叫，许多事情都不愿放手。他打破了一切我所信奉的原则。”

  乔布斯要么会因为某件事跟别人大吵一架，要么强迫别人听从自己的意见，甚至有可能在回答问题时不符合他心意就被开除了……他的独裁、专横让无数员工瑟瑟发抖。

  然而乔布斯宣称，自己对员工的强硬态度是为了让团队工作做得更好。

  有网友评价：乔布斯拥有企业家中少见的预言家、科学家、艺术家嗅觉，又能够敏锐地把这些先见转换成公司战略、方向、产品。

  同时，他有着个人魅力和高效的执行力，他带领苹果公司从濒临破产的状态扭转为市值最高的技术公司，这份成就也是无疑的。

  有人说：只要你立场足够坚定，就可以捍卫自己的想法，哪怕是拍桌子大吵一架，依然会得到领导的欣赏和重用。

  了解领导，才能管好领导。在职场中把领导当成你的客户，通过“用户画像”的方式深入分析、了解他的偏好和需求。

  根据领导的需求换位思考，有意识地调整对领导的期望值，做到和领导保持目标一致，更有机会获得领导的帮助，赢得更强的职场竞争力。

  02 高效执行，让领导轻松自己自由

  约翰和哈里两个年轻人同时进入一个公司任职，三个月后约翰的工资涨了一倍，被任命为部门主管。

  哈里很不高兴，自己每天勤勤恳恳、从不迟到早退，为什么升职加薪自己没份。

  于是去找经理要个说法，经理正好很忙，顺手交给哈里一个任务：“公司需要近期需要采购一批土豆，你去看看哪里有卖的。”

  哈里领了任务出门，不一会回来告诉经理，2公里以外的菜市场有土豆出售。

  经理问：“只有一家卖土豆的吗？”

  哈里说，“我刚才看到有卖土豆的，没注意有几家，我再跑一趟。”于是匆匆地又出门了。

  20分钟后，哈里回来了，告诉经理说，有三家卖土豆的。

  经理问，三家土豆的价格都一样吗？是否新鲜，大小规格是不是一样？

  哈里傻眼了，又要往外走，经理叫住他，“你去把约翰叫来。”

  哈里把约翰带到办公室，经理说：“公司近期需要采购一批土豆，你去看看哪里有卖的。”

  约翰出去后，经理让哈里留在自己的办公室里休息。

  不到30分钟，约翰回来了，他向经理报告说：“在2公里左右的蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中有两家卖0.9美元一公斤，是蔬菜基地供货的；另一家卖0.8美元一公斤，自家农场种植的，价格便宜而且优质，量大还有有货，提供免费送货上门，除了土豆，还有西蓝花、西红柿等时令蔬菜。农场老板刚刚开车送我回来的，正在公司会客厅等着。”

  经理对约翰说，“你现在去请老板进来，我们谈谈合作事宜。”

  约翰出去后，经理对哈里说：“现在你知道为什么我给约翰升职加薪了吗？”

  哈里羞愧地低着头，走出了经理办公室。

  哈里只会被动地执行经理交代的任务，而约翰却能站在公司的立场，主动对接每一个环节，主动帮助经理达成工作目标，超值实现了经理的期望。

  在职场中越是能够独挡一面，越是能够得到领导的信任。领导交给你的担子越多，你获得的薪水越多，担任的职务也越高。

  我们要成为领导倚重和信任的人，做团队中有价值的成员，高效执行，超值交付。

  身在职场，我们要做一个持续靠谱的人，事事有着落，件件有回应。

  03 及时反馈，保持工作状态透明

  陈玲是公司新进员工，面对领导分配的任务，她都认真完成，做到每一件任务都能超标准完成，为此她经常加班加点。

  有一次领导交给陈玲一份资料让她复印，下午的会议要用。复印过程中陈玲发现资料中有一些错漏，于是重新修改打印，浪费了许多时间。没能及时赶上开会，领导当众批评她办事拖拉、效率不高。

  陈玲委屈得掉眼泪，自己明明累得要命，却被领导认为是在偷懒。

  同事周萍的工作状态则显得轻松许多，不仅每天准点上下班，工作时间不时进出领导和其他部门同事办公室，还经常分配工作任务让其他同事帮忙干。领导大会小会地夸她工作能力强，年底表彰周萍也是榜上有名。

  一次偶然的机会，周萍在聊天时告诉陈玲：

  “也就是你傻，你的工作成果就是团队的成绩，你的困难就是团队的困难。作为下属不仅要把事情办好，更要学会向主动领导汇报，让领导随时知道你的工作进度和计划，遇到哪些困难需要帮助，领导会根据你的能力和实际情况调整工作安排的呀！”

  很多时候，我们会陷入一个误区：领导应该知道我付出了多少，应该对我的错误给予包容和支持。

  然而领导既不会读心术，又不可能事事体察入微。对于每一个员工工作能力和所承担的工作量、花费的时间的理解是不对等的。

  及时和领导汇报，是一种职业态度。保持工作状态透明，是一种职场素养。

  能力之内，超额完成，汇报成果。让领导“看见”你的成绩和优势。

  能力之外，遇到困难，请求帮助。由领导决定给予支持或者放弃目标。

  随时和领导沟通，打消领导的猜疑和顾虑，让领导对工作进度有全面的把握，这样才能有效实现团队目标。

  04 写在最后

  高质量的职场关系，是和领导互相成就。

  不出众，就出局。与其吐槽领导无能，不如发挥好领导的优势与特长；与其抱怨职场不公，不如主动争取成为领导的同盟。

  全面了解领导需求，高效执行工作任务，及时汇报工作进度，让领导越轻松，你越自由。

  愿每一个在职场中摸爬滚打的人，都能成为更好的下属，成为更好的领导，走向更高更远的未来。

  

• 努力干活无人知，等到辞职才反思？是该好好学习“向上管理”了

  作者：一书一光年 发布时间：2022-07-02 11:14:53

  提到女强人，大家的第一印象大概率是董明珠。作为格力集团的董事长，董明珠可谓是成绩斐然，甚至很多网友认为她就是格力的创始人。

  但创始人其实另有其人，他就是朱江洪。1991年珠海格力电器股份有限公司成立，朱江洪任总经理，那时董明珠还只是一名销售员。

  在1994年格力出现严重危机时，董明珠给予了朱江洪极大的支持，帮助公司渡过难关。同时朱江洪也力挺董明珠，一路提拔，在2012年退休时，董明珠接任格力集团董事长。

  他们俩一个是技术狂，一个是铁娘子，风格迥异，自然避免不了争吵。但争吵归争吵，他们的合作还是把格力带进了千亿俱乐部，成为国内最著名的空调品牌。

  董明珠的成长之路，正好印证了管理学之父彼得·德鲁克所说：

  “工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

  

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  著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚合著的《向上管理》中也提到，领导是我们职场中最重要的资源，利用好这些资源，才能在工作中从容不迫，大展拳脚。

  很多职场人认为领导就是喜欢管人，其实不然，真正的领导并不愿意“管理”下属，领导希望有一天不需要他的“管理”，甚至领导的终极目标是希望被下属“管理”！

  一、只有管理好领导，才能在职场中走得远

  现代管理学之父彼得·德鲁克说：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”。

  在当今这个社会，我们基本都是在某个团队中，绝大多数团队都是金字塔结构，也就是说我们99%的人都会有一个领导。因此，领导在我们的职业生涯中起到了至关重要的作用。

  《向上管理》中说：

  管理领导，是要把领导的长处发挥到极致，而不是去发现领导的短处，四处抱怨。

  我们时常会听到，有的小孩子某一科目成绩不好，是因为不喜欢那个课程的老师。在职场中的人其实也经常犯这样的错误，简单地把领导分成“喜欢”和“不喜欢”，遇到喜欢的领导就好好干，遇到不喜欢的就躺平。

  其实正确的分法应该是，这个领导有哪些值得自己学习的优点，以及需要避免的缺点。这种分法对自己的职业生涯才有意义。

  

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  有句话叫“别拿豆包不当干粮”，就算是有的领导看起来很“草包”，那他也一定是有你还没有发现的长处。

  小刘进入一个新公司不久，发现他的主管真是“干啥啥不行，吃饭第一名”，就连与客户最基本的沟通都搞不定，错失了很多机会。

  小刘曾多次跟老板反馈，但事情依然没有变化，该怎样还怎样，直到一年之后他才明白事情背后的故事。

  原来这位主管是老板的同学，老板对这位同学是绝对的信任。老板之前被一个能力很强的下属骗走了一大笔钱，所以现在老板最看重的是可靠而非能力。

  在了解了深层次原因之后，小刘心中的抱怨自然少了。他留心观察主管，发现他特别爱汇报，哪怕是无关紧要的事，他也会和老板说。在获得领导信任这件事上，主管做得比小刘高明几百倍。

  所有的不理解都源自于不了解。很多人抱怨领导这个抱怨领导那个，其实还是因为不了解领导的工作内容、思维模式。

  如果我们总是站领导的对立面，那么我们的日常工作就会变成与领导的争斗，无论对公司还是对自己，都不会有好的结果。

  就像作者告诉我们的：

  领导其实是一种特殊的资源，他既可以是人事资源，也可以是一种技术资源，他们也更像是我们职业晋升路上的梯子。

  管理领导的前提就是把领导视为我们的工作资源，只有把这个资源利用好，发挥出其应有的价值，我们才能在职场中走得更远。

  二、学会向上管理的七个原则，工作起来更轻松

  最近网上有个关于离职的段子，有人问00后为什么辞职，00后回答说“因为领导不听我话”。

  虽然这是一个笑话，但还是能反映出大部分职场中的状态：很多人都误认为管理领导就是让领导听话。其实我们要做到的是，学会怎样充分利用这个资源，而非让它听话。

  《向上管理》中列出了管理领导的七个原则：

  第一，保持工作状态透明。

  第二，注重沟通技巧，学会倾听和提问。

  第三，为你的工作赋予意义。

  第四，越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢。

  第五，了解领导的真正需求。

  第六，用职业化保持适当的距离。

  第七，让领导轻松，让自己自由。

  把“保持工作状态透明”放在第一位，足以说明它的重要，并且很多管理类的书籍都会提到这一点，为什么呢？

  

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  想象这样一个场景：晚上下班回家，你已经饿得前胸贴后背了，用手机点了一份外卖，结果因为点单的人太多，外卖迟迟不来，你忍不住每隔一小会儿就拿起手机看一眼，想知道外卖到哪儿了。

  每次看的时候，外卖离你的距离更近一些，你的心里也就踏实了一些。如果看到外卖突然从1公里变成3公里，那你一定会打个电话询问下什么情况，会不会是外卖小哥把你的饭菜拐跑了。

  领导交代工作其实也是这个道理，领导在交代任务的时候，虽然嘴上可能没有明确说让你分阶段汇报，但内心对你通常会有一些无意识的期待。

  就像是外卖APP上的那个轨迹一样，如果随时都能知道当前的位置，是否偏离方向，领导就会觉得事情可控。

  很多时候，下属会忽略一个简单而又明显的事实，领导再有洞察力，也没有读心术，无法准确地知道下属在想什么。

  对我们来说显而易见的东西，领导并不一定同样可以看见和感受到，

  领导和我们在工作难度、工作量、工作时间上面的认知是完全不同的。

  因此对领导保持工作状态开放透明，能够提高领导的安全感和对我们的信任度。任务完成后，我们也要和领导沟通汇报，听取领导的综合评价，以进一步提高自己的能力和水平。

  除了刚刚说的这一项，其他六项原则也都很重要，在日常工作中时刻想着这些原则，相信用不了多久，我们就会成为领导眼中值得信赖的人。

  三、了解不同类型的领导，从容应对各种局面

  近年来关于人的模型分析很流行，主要是方便人们更准确地认知自己和他人，《向上管理》中就有一个关于领导类型的划分：

  整人型、好人型、暴躁型、恶霸型、奇葩型、独裁型、官僚型。

  现实生活中，我们会遇到很多人，也会遇到很多的领导，虽说大部分人都是善良的，但也难免会有个别心术不正的人。

  

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  小兰大学毕业刚进入公司，就遇到了这种人。她的领导总是对她冷嘲热讽，经常当众贬低她，几乎每周都会对小兰和其他同事进行人身攻击。

  小兰还发现领导经常利用职权隐瞒信息。比如，他常常在一项工作任务的最后关头压缩下属们的时间，导致他们无法完成任务。

  最过分的是在事情结束之后，领导还会向上级抱怨他们如何“懒散”，而那些高层好像都觉得他神通广大。

  小兰遇到的领导就是书中所说的“恶霸型”，这种领导是职场霸凌的始作俑者。应对这种领导，《向上管理》为我们提供了很好的方案：

  首先，在事情发生的当下，要冷静处理，先不要正面对抗，放低姿态，想办法远离或转移领导的注意力；

  其次，是做好事前准备。比如做好文件存档，它们经常会成为最重要的证据；还有要扩大人脉，联合办公室里其他同事，形成统一战线；

  最后，可以越级投诉。先在公司内部进行投诉，比如人事部，如果内部解决不了，可以运用法律武器，向法院提出诉讼。

  工作占据了我们人生大部分的时间，在工作场合里“人和”的因素很重要。

  遭遇职场霸凌，学会保护自己；面对正面冲突，学会调节自己；碰到职场恶人，懂得更换跑道。

  关于领导类型的划分，现实生活中很少出现一刀切的情况，我们的领导很可能同时具备两种或两种以上的混合风格。

  无论遇到什么样的领导，我们都要着眼于自己的职业目标，多看领导的优点，规避和控制对方的缺点给自己带来的影响。

  就像云学堂联合创始人、总裁丁捷所说：在职场中遇到一个你喜欢的领导是幸运的，但遇到一个你不喜欢的领导也是一种幸运。前者的幸运是有一个榜样让你模仿前行，而后者的幸运是给你压力，让你打破舒适圈从而得到成长。

  

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  写在最后

  管理学家陈春花老师认为，我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。这会导致对管理者的社会义务和责任之间的认知出现了问题。她主张：

  向下负责，向上管理。

  《向上管理》这本书的最后，用一棵苹果树的故事告诉我们，或许我们做了很多但得到很少，或许我们只得到口头重视但没得到实惠，这些都没关系，当我们成长为一棵参天大树时，那些曾经让我们痛苦、让我们难受的过程，都会成为我们的营养。我们努力认真负责的态度，会令我们最终成长为自己满意的样子。

• 《向上管理》：学会向上管理，实现职场开挂

  作者：西祖读书 发布时间：2022-06-27 23:06:51

• 职场受挫，那是因为你没有管理好你的领导

  作者：朝西的向日葵 发布时间：2022-05-11 17:24:19

• 搞定你的领导 实现职场开挂的人生

  作者：老邹读书 发布时间：2022-03-28 20:36:48

  搞定你的领导，实现职场开挂的人生。

  如何搞定领导，就必须要学会向上管理的方法和窍门，管理好你的领导。

  在不少职场人眼里，“管理”似乎离自己很远，作为员工做好自己就行了，领导才可以管理人。

  殊不知，这正是普通人与职场精英的差距，不懂管理领导，怎么拼职场？

  不要觉得向上管理是阿谀奉承，觉得把自己工作做好就问心无愧；其实这是职场生活里非常重要的一环，学会主动和领导沟通并管理他对你的预期，在工作中真的好处多多。

  

  《向上管理》一书，内容深入浅出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角，它给了我们很多方法去和领导相处，掌握了这些管理领导的基本法则，将会使你的工作效率大大提高，实现职场开挂的人生。

  职场中做好向上管理是必备的技能

  20年前我在一家企业工作，担任某部门的主管，上面空降了一位总经理过来，虽然水平很高，却对本地的情况不甚了解，对企业作了一系列的改革，原来的大部分员工都被边缘化。由于我所处的是业务部门，比较重要，而且我对新领导采取的政策是并不抗拒，而是主动沟通，尽量依着他的方向来，于是继续担任部门主管，想法设法平衡各种关系，并在那一年的改革中取得了实际的经济效益。虽然到年底，总经理又作出了新的改革，而且并没有全部兑现奖金，最后我选择辞职离开，但我没有跟公司闹不愉快，只是和平分手，我把部门员工的奖励也自己先掏腰包全部结清了，半年之后，总经理离职，上面的领导又找到了我，于是我又重回公司，并拿回了之前没有兑现的奖金。

  有人也许会说，碰到不好的领导换个工作不就完了，何必这么委曲求全、折磨自己，赔上各种小心呢？诚然，如果能遇上一个能力很强、又善解人意、而且还愿意容忍和无私提携自己的领导固然很好，但这样的领导估计也只能到电视剧里去找了。

  

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  绝大多数时候，我们可以挑公司、选岗位，却很难挑领导，因为你的领导是谁，压根不是你自己能决定的。即使你自己耗尽心神，从一个你不喜欢的领导那儿转移到另一个你觉得好的领导身边，如果这时候公司走马换帅，突然空降一个不合你心意的领导过来，你总不能又换工作吧？

  就象我上面的经历一样，既然换领导了，无论你喜欢与否，尽力做好自己的工作，努力想办法管理好你的领导，领导的上面还有领导，如果你跟领导闹翻了，可能得罪的还有领导的领导。

  因此，无论如何我们都要掌握好跟领导相处的方式。公司里的员工都是被放在不同坑里的萝卜，基本上是被动接受，除了跳槽没什么主观选择的空间。你的上下级关系，也是一样的，不管相处的好或不好，要试着去接受，否则要付出的成本是比较高的。

  职场中做好向上管理是每一个员工必备的技能。你的领导，之所以能成为你的领导，肯定是有过人之处的。比如业务能力、工作经验、向上管理、吹牛逼拍马屁、运气好。绝大多数情况，都是靠自己工作能力上位的。

  想在职场走的更远，就必须掌握更多的资源，而资源的分配权力大多在领导手中，你所需要做的就是获得资源，对领导进行管理恰恰是一个成熟职场人的第一课。只要你能向上管理好领导，无论是你的能力提升，还是你能获得的受益和机会都会更多。

  领导和下属是是相互成就的关系

  一位工程师进了一家IT初创公司，发现两个创始人老板都有问题：一个热衷于维持自己完美的形象，不喜欢冲突，做事情没有计划，出事也不敢处罚员工；另一位则是一个技术理工男，虽然才华横溢，却只喜欢默默无闻做研究，对管理抱着“佛系”的态度。每次开会，两位老板都没有太多的掌控力，东拉西扯，导致会议的主题被忘到一边。

  

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  面对两个这么不靠谱的上司，眼看着公司人心涣散，你会怎么办？大部分人在这个情况下可能都会特别抓狂，选择离开。但这位工程师却觉得这是一个机会，自己可以用“偏执式的目标管理才能”弥补两位老板的短处，可以落实他们的很多想法，拯救这个富有才华却深陷危机的小公司。10年后，公司做得越来越成功，他也成为了这家公司的总裁，这家公司就是英特尔，他就是英特尔总裁格鲁夫。

  其余两位分别是“硅谷之父”诺伊斯和发现“摩尔定律”的摩尔，三人被称为英特尔的三驾马车。

  实际生活中能做到格鲁夫这样的人太少，大家在面对有缺点的所谓奇葩领导是，不是私下抱怨领导不给力，就是拖着不执行领导的意见，还有一批自己的事儿不认真干，转而去操心公司的战略。很多能力和经验平平的员工，一遇到有缺陷的领导，第一想的不是如何发挥自己的优势支撑领导实现公司的目标，而是给领导差评，同是消极对待自己的工作，最后要么弄丢了工作，要么和公司一起破产失业。

  格力电器的董事长董明珠，曾经有一个相处得不太顺的领导朱江洪，91年格力的总经理，当时董明珠只是一个普通的销售员。朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发；董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场。一个是技术狂，一个是铁娘子，争吵是常态，“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪直言不讳，董明珠也快人快语，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。”然而就在这样的情况下，朱江洪仍然继续提拔董明珠，1994年，推荐董明珠任经营部部长；1997年，董明珠出任格力电器销售副总；2001年，朱江洪出任格力电器董事长后，推荐董明珠接任总经理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长。

  

  董明珠与朱江洪 图片来自网络 侵删

  如何了解领导 对症下药

  所谓向上管理，就是你要主动积极地去和上司沟通，了解和理解上司的要求、想法，了解上司的工作方式和优缺点，及时和上司建立起共识、共鸣、共振，也就是“同频共振”，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

  要管理好领导，首先要先了解领导，号好了脉，才能对症下药，事半功倍。了解领导的思维方式，不仅是为了体谅领导，而是为了将来某一天自己可以坐在那个位置上的时候，该怎么做提前做好准备。

  书中把领导归纳了三种风格

  1、既放心又放手的领导

  2、既不放心又不放手的领导

  3、放手但不放心的领导

  文中详细的解读了如何了解领导的三种方法：通过领导交代你任务的时候；开会的时候和一起出差的时候，细心观察，必然能了解到领导的行事风格、思维模式。

  不同类型的领导会有不同的管理方法。

  碰到好说话的领导还好，“向上管理”的难点在于碰到强势的领导该怎么办？

  楚汉争霸时，楚国曾在竞争中遥遥领先，但是楚国公司的董事长是刚愎自用的强势领导项羽，公司有一位非常有水平的顾问范增，曾被项羽尊称为亚父，范顾问心比天高，仗着自己的才学经常直言进谏，但项羽因听得不顺耳，往往不用他的计谋。比如，鸿门宴上他劝项羽杀刘邦，但项羽偏偏放走刘邦，急得他不顾上下级关系，直骂项羽“竖子”，由于他坚持不懈地忠言逆耳，结果就是董事长对他越来越不满，最后将他赶走，项羽自己也在楚汉争霸中输给刘邦。

  

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  后来刘邦在汉朝建立后，和群臣探讨为什么自己能取得天下时，说了一句很著名的话，“项羽有一范增而不能用，此其所以为我所擒也”。

  因此，我们在跟强势领导提建议或反馈看法时，一定不要走“忠言逆耳”的路线。

  范增贵为项羽的亚父，都落得一个被抛弃的下场，你作为一名普通下属，如果也发表逆耳的“忠言”的话，轻则挨一通臭骂，重则会被辞退。

  更聪明的方式，是要走“忠言顺耳”的路线，要学会转变，顺着领导的意思来引导出自己的建议。

  五代十国的后唐庄宗李存勖一举攻克梁都汴梁，不久便收复平定梁国全境，成为中原地区的霸主，心中自然高兴，慢慢贪图享受起来。庄宗在宫中养了很多伶官，其中有一个伶官却很有心计，在庄宗跟前屡以幽默进谏，这人叫敬新磨。

  一日唐庄宗带着伶官员们去中牟县打猎，马队过后，损坏不少庄稼。中牟县令拦在庄宗马前，为民请命，庄宗大怒，恨他多言扫兴，想要治他死罪。这时敬新磨跑过去，拽住中牟令，要他仍然跪下，操着很大的声音，装着训斥道：“你身为县令，难道不晓得皇帝喜欢打猎吗，为什么还要放纵农民种植庄稼，以此来给朝廷纳税呢？为什么不让农民挨饿空出这块地来让皇上驰聘呢，你罪该万死？”唐庄宗一听哑然失笑，于是收猎回宫，仍叫他担任中牟县令。

  

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  古人的智慧值得我们深思，书中利用真实的职场案例说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，全面解析职场中该如何建立和谐稳定的上下级关系，手把手地教你如何正确地管理好你的领导。

  向上管理是职场人要拥有的最重要核心能力之一，它决定你职场发展的速度，希望你能通过这本书，得到你想要的成长，成就他人，成长自己，开启职场开挂的人生。

  

• 拼职场，管领导

  作者：小二 发布时间：2022-02-23 18:31:05

  或许有的读者看到此标题会很诧异，管领导？从来都是领导管人，哪有下属管领导的？你可能会认为我脑子有问题，起初我也是这么认为，但是看完《向上管理》这本书后，我恍然大悟。没错，你看到的没错，就是管领导。把领导当做一种资源，管领导不会，管资源你总会了吧。

  管理领导的最初概念是由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生提出“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源”这种积极的做法，被后人季益祥和高利刚两人经过总结、提炼，最终凝结成四个字“向上管理”。

  这两人，或有人知道，或有人未成听说。但他们在业内是有名的。季益祥，著名的领导力专家，行动教练的创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，曾教出许多优秀高管，著有《行动教练:把员工带成干将》一书。高利刚，连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

  何为向上管理？

  所谓向上管理，就是你要认识领导，了解领导，积极与领导沟通，与领导思想共鸣，发挥领导长处，并且保持适当安全距离，共同成就。

  管理领导的核心是:建立信任和工作默契，相互成就

  管理领导，就是把领导的长处发挥到极致

  管理领导，就是把领导变成你的资源方和支持者

  本书有118个真实案例示范，本书分为六大结构:了解领导、认识领导、向上管理的基本原则、七种典型管理方法、六种尴尬化解方案、避开雷区

  为了读者更好的了解本书，我总结成了一幅简易的思维导图，涵盖每章每节的核心

  

  《向上管理》思维导图

  这幅导图将会带您更好的了解本书的行文。

  你想要借助领导的力量，提升职位，想要从被管理者变成管理者，这本书你不容错过

  

  向上管理

  6.7

  季益祥 高利刚 / 2022 / 广东经济出版社

  一本解读“如何与领导相互成就”的指南书，让你掌握向上沟通的艺术，建立高质量的上下级关系。管好领导这个资源，管好领导的期望，让领导愿意培养你。

  有成就的人，一定既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。